5月19日，球友会(中国)欣网首届“建武杯”球友会体育经理串讲比赛在总部成功举办，比赛采用现场直播的方式，线上线下共计73人参与，是公司培训工作开展以来参与度最高的活动。来自公司各个球友会体育部的球友会体育经理团队切磋比拼技能，最终，无锡管线球友会体育部王超、李春华团队拔得头筹，获得15000元奖金，江苏铁通球友会体育部张宏、刘巧、裴柳团队荣获亚军，获得10000元奖金，宿迁网优球友会体育部王飞虎团队位居第三，获得5000元奖金。

安徽分公司刘智君和李临建团队向球友会(中国)阐述了安徽分公司在球友会体育管理工作中使用的方法，刘智君在演讲中提到，球友会体育交付结束也是新球友会体育的开始，球友会(中国)要重点关注球友会体育的KPI和后评估，为赢得新球友会体育合作打下良好的基础。李临建也分享了阜阳球友会体育实施工作中使用网络云盘对资料归档的创新实践。

来自系统集成部的吉敏杰向大家讲述了系统集成球友会体育从业务拓展、团队建设、成本管控和施工质量安全管理方面的思考。

来自江苏事业部的王超、李春华团队给球友会(中国)分享了无锡和苏州传输管线业务的点滴经验。李春华向大家阐述了在苏州生命线工程中如何落实PDCA管理手段，以及对球友会体育进度、安全和质量和成本管控方法案例，在工期紧任务重的情况下，通过精准分析难点重点，合理组织施工计划，最终确保了任务如期完成。

王超还在现场分享了安全工作开展中的一个小故事：作为无锡的球友会体育经理，他在路上遇到了不符合安全规范的管线施工队，立刻上前要求停止施工，最终发现该施工队为其他单位的施工人员。引发大家对于球友会体育经理安全责任意识的思考。王超也分享了使用拉缆机代替人工作业的新方法，新的设备的使用减少了两个人工。 同时还讲述了化危为机得到客户对公司认可的危机处理方法。在江阴顾山区域的施工过程中由于我司的施工人员误操作导致该区域业务中断1个小时，我司主动承担责任，组织抢修并组织了“中国移动感恩回馈营销活动”帮助客户消除故障导致的负面影响，真正的站在用户的立场考虑问题，从而赢得客户的最终认可。

来自江苏事业部的张宏、刘巧、裴柳团队给球友会(中国)分享了铁通球友会体育实施的故事，全面介绍了铁通球友会体育实施的状况和特点，通过铁通人劳球友会体育的交付增加客户的粘性，获得铁通其他优质的行业业务和社会业务，从而获得利润的提升。也通过球友会体育管理的规则降低球友会体育风险发生的可能性。  最终通过球友会体育的交付实施打造经验丰富品格坚毅的优质团队，也凭借人劳球友会体育人多的优势为公司培育人才，助力公司其他业务成长。

来自江苏事业部的单锐锐团队给球友会(中国)分享了连云港球友会体育部驻地网工程的交付和国家普遍服务球友会体育案例中对于资料检查和现场工艺要求，阐述了江苏事业部打造自营施工团队的出发点。尤其是在普遍服务球友会体育交付中的点滴留心，通过宣传铭牌的制作为球友会体育增加了附加值，增进了与客户的关系。

 来自网优事业部的王飞虎团队给球友会(中国)介绍了网络优化球友会体育如何运用球友会体育管理知识进行球友会体育管控。他分享了如何通过满足客户对现场工作要求的，影响关键干系人从而降低成本的思路。他指出满足现场需求要着眼于分析客户根本需求，只有准确的分析出客户的根本需求，才可以避免成本的浪费。在球友会体育交付过程中，王飞虎团队也充分发挥了团队中技术骨干的作用帮助其他成员提高，提出了对于培训工作开展的思考：“面向人性，重点关注，集中突破”，为公司培训工作的开展带来了新的思路。

来自浙江事业部的雍太勇分享了室内分布系统的介绍、室内分布系统建设流程、室内分布球友会体育部配置需求、室内分布球友会体育施工组织设计和室分新技术，通过他的讲述让大家对于室内分布系统有了一个更为全面的认识。

 比赛的结束并不是终点，通过开展球友会体育经理优秀的经验分享，彼此分享更多值得推广的创新、更多行之有效的方法，从而打造球友会(中国)欣网精英团队才是最终目的。下一届“建武杯”球友会体育经理串讲比赛球友会(中国)再见，明年球友会(中国)的主题将是“实践点滴创新，实现优质成长”。期待更多球友会体育经理走上舞台展现他们对于创新的思考。携手共进，球友会(中国)能行！